2025年XX村三资整改回头看总结汇报
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一、引言
自开展XX村三资整改工作以来，为巩固成果、确保问题不反弹，特开展此次回头看行动。此次行动对于保障村集体和村民利益、促进农村经济健康发展意义重大，现将有关情况汇报如下：
二、整改回头看工作开展情况
1.组织领导与部署
成立以村支书为组长、村会计和其他村委成员为组员的专项小组，明确各自责任分工。召开专题会议，会上详细阐述回头看工作对村集体发展的重要性，如保障财务安全、资产增值、资源合理利用等。制定涵盖每个阶段、每个环节的详细工作计划，并确定严格的时间表，明确各时间节点需完成的任务，保障工作有序推进。
2.全面清查复核
（1）资金方面：
对XX村所有资金收支账目进行地毯式重新梳理，涵盖财Z补助资金、集体经营收入、捐赠收入等各类资金。细致检查每一笔账目，查看是否存在账实不符、违规开支等问题，重点关注整改后的账目是否严格按照财务规范执行。经全面核查，XX村存在少量账目登记不及时情况，主要是由于临时收支未及时记录，已督促相关财务人员当即整改，并记录在案以备后续复查。
(2)资产方面：
重新盘点固定资产,(如村办企业设备、公共设施等）和流动资产（如库存物资等）。对资产的购置来源、购置价格、处置流程、登记信息等环节逐一复查。发现XX个村存在资产登记信息不全问题，例如部分公共设施资产缺少规格型号、购置时间等关键信息，目前已根据原始凭证和相关人员回忆进行完善。同时，对经营性资产（如村集体厂房、商铺等）的运营情况进行评估，通过实地查看、询问租户、核对收支等方式，未发现新的闲置浪费现象，且资产运营收益稳定。
(3)资源方面：
核实土地（包括耕地、宅基地等）、林地、水面等资源的承包、租赁情况。查阅所有相关合同档案，检查合同签订是否规范，包括合同条款是否清晰、双方权利义务是否明确等，同时检查租金收取是否合理及时。共审查XX份合同，其中XX份存在租金调整不及时问题，主要是因市场价格波动但合同未约定调整机制，已与承包方协商解决，重新签订补充协议明确租金调整规则。
三、整改措施落实情况
1.针对资金问题
组织专业财务培训课程，邀请财务专家对村财务人员进行系统培训，内容包括最新财务法规、会计记账方法、财务报表编制等，提高业务水平。加强财务管理制度执行力度，明确规定每月最后一周的周五为固定账目核对时间，由财务人员和监督小组成员共同参与，对当月所有收支账目进行核对。建立资金使用审批的长效监督机制，凡涉及金额超过XX元的资金支出，需经过村委集体讨论、村民代表大会审议通过，并报上级主管部门备案。
2.针对资产问题
完善资产管理制度，明确规定资产登记由专人负责，清查工作每季度开展一次，盘点工作每年年终进行一次，且每次工作都需签字确认。对新增资产，要求在购置后XX个工作日内登记入账，详细记录资产信息；对处置资产严格履行审批程序，需经过资产评估、公示、村委决议等环节。为每个村配备统一格式的资产台账，详细记录资产的增减变动情况，做到账账相符、账实相符，每月末进行一次台账核对。
3.针对资源问题
成立资源管理监督小组，成员包括村民代表、村委成员和法律顾问，对资源的流转、开发利用进行全程监管。规范合同模板，明确规定合同应包含资源详细信息、承包租赁期限、租金及调整机制、违约责任等条款。加强对村民关于资源承包政策的宣传，通过村民大会、村内广播、宣传栏等多种形式，定期宣传资源承包相关法律法规、政策解读、村集体资源情况等内容，保障村民知情权和参与权，每季度至少开展一次大型宣传活动。
四、取得的成效
1.管理更加规范
通过回头看，三资管理制度进一步完善细化，从登记的准确性、核算的科学性到使用的合理性、处置的规范性等各个环节都有明确详细的规范。例如，在资金使用方面，明确了不同类型资金的使用范围和审批流程；资产登记环节，规定了必填信息和审核机制；资源承包方面，规范了合同签订和执行流程，减少了管理漏洞，提升了整体管理水平。
2.问题得到有效解决
之前整改中遗留的小问题得到彻底处理，如账目不清问题通过重新梳理和定期核对得以解决，资产登记缺失信息已补充完整，资源合同不规范问题通过重新签订和完善合同条款得到改善，有效保障了村集体利益，避免了因管理不善导致的资产流失和资源浪费。
3.群众满意度提升
在工作过程中，通过多种方式加强与村民的沟通，如召开村民座谈会、设立意见箱等。公开透明的工作方式让村民对三资管理更放心，村民可随时了解三资情况，有效减少了因三资问题引发的矛盾纠纷。据民意调查显示，村民对三资管理的满意度从之前的XX%提升至XX%。
五、存在的问题与不足
1.部分村民理解仍有偏差
虽然进行了广泛宣传，但仍有少数村民对资源承包等复杂问题理解不够准确，主要集中在租金调整依据、承包期限延长条件等方面。部分村民受传统观念影响，对新政策和规定接受程度较低，需要持续加强沟通和解释工作，如开展针对性的入户宣传、组织小型答疑会等。
2.信息化管理水平有待提高
目前三资管理虽有台账，但信息化程度较低，主要依赖手工记录和简单的电子表格存储，不利于数据共享和长期监管。例如，不同部门或人员需要查询三资数据时，信息传递不及时且易出错；长期数据的分析和对比难以实现，无法为决策提供有力支持。需加大信息化建设投入，引进专业的三资管理软件系统。
六、下一步工作计划
1.持续加强宣传教育
通过多种形式向村民宣传三资管理政策和法规，如制作生动有趣的宣传视频在村内大屏幕播放、发放图文并茂的宣传手册、利用微信公众号定期推送信息等。定期公布三资管理情况，每月初在村务公开栏张贴上月资金收支明细、资产变动情况、资源承包信息等内容，提高村民参与度和监督意识，每半年组织一次村民对三资管理情况的评议活动。
2.推进信息化建设
建立村级三资信息化管理平台，整合资金、资产、资源信息，实现动态管理和实时查询。该平台具备用户权限管理功能，不同角色（如村民、村委成员、上级主管部门）可根据权限访问相应信息；同时具备数据统计分析、预警提示（如租金逾期未收、资产闲置时间过长等）功能，提高管理效率和精准度。计划在XX时间内完成平台建设并投入使用，后续定期进行维护和升级。
3.建立长效监督机制
定期开展三资自查自纠，每季度进行一次小范围自查，每年年终进行一次全面自查，对发现的问题及时整改。强化上级部门对村级三资的审计监督，上级主管部门每年至少开展一次专项审计。将三资管理纳入村干部绩效考核体系，明确考核指标和权重，如资金管理规范程度、资产保值增值情况、资源利用效率等，根据考核结果进行奖惩，确保三资管理工作长期规范运行。
